Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, jeden z popredných výrobcovspájkovacia stanica, spájkovačkaaprodukty súvisiace s spájkovanímod roku 1994.
S cieľom lepšie slúžiť našim zákazníkom a plynulejší tok riadenia medzi rôznymi oddeleniami ľudských zdrojov, administratívy, nákupu, výroby, kvality a predaja, aby sa ušetrili náklady na základe aktuálneho stavu, renomované školiace stredisko ponúka prednášky pre príslušných zamestnancov Zhongdi.
Seminár 1:
Modernizácia riadenia podniku je veľký systematický projekt.Aby sme mohli realizovať modernizáciu podnikového manažmentu, musíme najskôr odviesť dobrú prácu v základnej práci manažmentu.Najdôležitejšie je využiť prostriedky štandardizácie na zjednotenie a štandardizáciu základnej práce v činnostiach podnikového výskumu a vývoja, výroby, prevádzky a riadenia.Riadenie podnikovej štandardizácie má neustále zlepšovať úroveň štandardizácie podniku efektívnou organizáciou a koordináciou štandardizovaných operácií rôznych oddelení podniku podľa cieľov rozvoja podnikania podniku, aby sa zlepšila kvalita výrobkov, znížila spotreba materiálu, vytvoril sa najlepší prevádzkový poriadok. riadenia a výroby a výroby, aby sa získali čo najlepšie výrobné výhody.
Účelom tohto usmernenia je usmerniť podniky, ako dosiahnuť vedeckú organizáciu a riadenie formulovaním a implementáciou noriem, plne zohrávať úlohu ľudských, finančných a materiálnych zdrojov, realizovať riadne riadenie rôznych činností podnikov a zlepšovať konkurencieschopnosť podnikov. .
Poradenské benefity
1. Zlepšiť efektivitu výroby → štandardizácia procesov
2. Znížiť výrobné náklady → štandardizovať diely
3. Vytvorenie imidžu značky → štandardizácia kvality
4. Zlepšiť firemný imidž → štandardizácia riadenia
Seminár 2:
1. Čo je to manažérsky projekt
Aby bolo možné konkrétne vyhodnotiť, či výsledky plnenia úloh útvaru splnili svoj účel, položky, ktoré je potrebné zvládnuť, sa nazývajú položky riadenia.
2. Ako sa rozhodnúť riadiť projekt
(1) Z pohľadu Q • C • D • po jednom premýšľajte o tom, „aké položky sa používajú na meranie kvality výsledkov práce“ a zaznamenajte si ich.
(2) Odstráňte a zlúčte duplicitné alebo nezmyselné položky.
(3) Pokúste sa, aby projekt riadenia jednotky obsahoval funkcie Q, C, D, m, s a ďalšie.
(4) Objasnite definíciu a metódu výpočtu každého manažérskeho projektu.
3. Čo je dôležitý manažérsky projekt
V projektoch riadenia jednotky sa po príslušnom vyhodnotení považuje za dôležitejšie súčasné projekty.
4. Ako rozhodovať o dôležitých manažérskych projektoch
(1) Zvážte dôležitosť každého manažérskeho projektu z pohľadu „šéfového koncernu“, „požiadaviek po projekte“, „nestabilnej súčasnej situácie“ a „relevantnosti pre úlohy“.
(2) Merané tromi alebo piatimi paragrafovými hodnoteniami.
(3) Po zoradení sa 4 ~ 6 položiek (počiatočná fáza) určí ako dôležité položky riadenia podľa priority.
(4) Predložiť na posúdenie nadriadenému.
(5) Dôležité položky riadenia sa pravidelne prehodnocujú a podľa výsledkov primerane upravujú, aktualizujú a revidujú.
Čas odoslania: apríl-08-2022